În ciuda promisiunilor de reformă, cultura corporativă a Uber continuă să pună probleme.
O serie de evenimente care vizează unirea forței de muncă de la Uber s-au încheiat cu un haos uluitor diversitatea, echitatea și incluziunea au fost suspendate după ce angajații de culoare și hispanici s-au plâns. Acest lucru a fost determinat de evenimentele la locul de muncă pe care le-a moderat pentru a explora experiențele femeilor americane albe sub titlul „Nu mă suna Karen”.
vezi
Împreună cu consiliul de administrație, inclusiv CEO-ul Dara Khosrowshahi, Bo Young Lee a construit o cultură a muncii în care echipele extrem de diverse și incluzive stimulează inovația și creșterea. Sistemele în care toți angajații au oportunitatea de a excela și de a se dezvolta la potențialul lor maxim fac, de asemenea, parte din cultura de lucru. Acum, Uber a confirmat că i s-a cerut să ia un concediu în timp ce compania își elaborează următorii pași. Suspendarea ei este ultimul val de haos care a lovit compania datorită culturii sale corporative.
Uber s-a confruntat cu numeroase provocări și controverse, de la probleme de reglementare la conflicte interne.
Directorul general al companiei, Dara Khosrowshahi, și directorul ei de oameni, Nikki Krishnamurthy, ar fi spus mai multor angajați într-un e-mail săptămâna trecută că Lee a fost trimis în concediu, a raportat Times. Angajații și-au exprimat indignarea față de evenimentele „Don’t Call Me Karen” ale lui Lee, pe care compania le-a descris drept conversații „care intră în spectrul experienței femeii albe americane”.
În ciuda promisiunilor de reformă, cultura corporativă a Uber continuă să pună probleme. Se pare că compania nu a învățat încă pe deplin lecțiile grele din trecutul său.
În ciuda inovației sale fără egal și a perturbării industriei transporturilor, Uber continuă să se confrunte cu o problemă fundamentală care continuă să-și submineze progresul și imaginea: cultura corporativă. Cultura corporativă a Uber a atras mass-media și reflectoarele reglementărilor de ani de zile, nu pentru excelența sa, ci pentru problemele continue care decurg din mediul său de lucru.
indiferenţă
Cel mai evident simptom al acestei culturi corporative problematice este indiferența aparentă față de drepturile lucrătorilor, în special ale șoferilor. Rezistența încăpățânată a Uber de a-i recunoaște pe șoferi ca angajați trimite un mesaj puternic că profitul este înaintea oamenilor. Prin clasificarea șoferilor ca antreprenori independenți, compania evită să ofere drepturi de bază de angajare, cum ar fi salariul minim, concediul medical și asigurarea de invaliditate.
Cultura corporativă a Uber a condus, de asemenea, la acuzații de hărțuire sexuală și discriminare de gen. În 2017, compania s-a confruntat cu o postare usturătoare pe blog a unui fost angajat care a descris un mediu de lucru toxic care ignora hărțuirea sexuală și nu a reușit să tragă la răspundere făptuitorii. Deși Uber a luat măsuri pentru a aborda aceste probleme, întrebarea rămâne cât de eficiente sunt aceste măsuri și dacă cultura de bază s-a schimbat cu adevărat.